経営判断において、意思決定者が自らの見解を裏付ける情報のみを優先的に取捨選択し、反証となり得るデータを意図的・無意識的に排除してしまう認知の歪みは、組織の戦略的合理性を根底から損なうものとして、行動経済学の分野で長年にわたり問題視されてきた。一部の企業ではこうした偏向を自覚し、会議体に反対意見を積極的に提言する専任の役割を設けることで是正を図っているものの、制度化されていない大多数の組織においては、上位職者の判断が暗黙の了解として共有され、異論が封じられる構造が温存されがちである。この結果、誤った前提に基づく意思決定が累積し、中長期的な経営戦略に取り返しのつかない歪みをもたらすことを余儀なくされるという点において、当該問題の深刻さは看過できない。