職場におけるセクシャルハラスメントは、個人の品性の問題だと片付けられることが多い。しかし私はそれを、組織の構造そのものが生み出すリスクだと断言する。この認識の転換こそが、問題解決への第一歩だ。

なぜそう言えるのか。ハラスメントが起きやすい職場には、共通した特徴がある。上下関係が強固で、意見を言いにくい雰囲気があり、相談窓口があっても形式だけで機能していない。被害を受けた社員が声を上げれば、逆に「空気を読めない人間」とみなされる。これでは、被害者が泣き寝入りするしかないわけだ。

「相談窓口を設ければ十分だ」という意見もある。だが、窓口を設けるだけでは不十分なことは、現場を見れば明らかだ。窓口に相談した結果、加害者ではなく被害者が部署を移される事例が後を絶たない。これは解決どころか、問題の先送りに過ぎない。

真に必要なのは、組織文化そのものを変えることだ。具体的には三つの軸がある。一つ目は、被害者が安心して声を上げられる仕組みを整えること。二つ目は、加害者に対して明確な処分を下し、組織としての姿勢を示すこと。三つ目は、管理職を含む全社員への継続的な研修によって、意識を根底から変えることだ。

リスクを放置する経営者は、やがて組織ごと失う。ハラスメントのない職場は、社員の信頼と生産性を高め、企業の持続的な成長を支える土台となる。今こそ、根本から変える覚悟が求められている。